Zewnętrzny dyrektor finansowy
Usługę dedykujemy wszystkim przedsiębiorstwom, ze szczególnym uwzględnieniem spółek z sektora MŚP – zarówno zatrudniającym osobę na stanowisku dyrektora finansowego, jak i nie posiadającym obecnie pracownika na tym stanowisku.
Jako firma konsultingowa posiadamy niezbędne umiejętności w zakresie czynności powiązanych z obowiązkami wykonywanymi przez dyrektora finansowego.
W ramach usługi przynajmniej jeden z naszych specjalistów zostanie na stałe dedykowany wypełnianiu obowiązków dyrektora finansowego i będzie odpowiedzialny za bieżące wsparcie Zarządu oraz pracowników przedsiębiorstwa w codziennych obowiązkach.
Przykładowe zadania realizowane przez zewnętrznego dyrektora finansowego:
- bieżące wsparcie zarządu przedsiębiorstwa z zakresu finansów i rachunkowości,
- sprawowanie nadzoru nad działalnością ekonomiczno-finansową spółki,
- współkreowanie, wdrażanie i kontrolowanie krótko- i długoterminowej strategii firmy (finansowej, inwestycyjnej i sprzedażowej) oraz bieżącej działalności operacyjnej,
- nadzór nad przygotowaniem rocznego budżetu i planów wieloletnich oraz kontrolowanie ich realizacji,
- rekomendowanie działań mających na celu zwiększenie rentowności firmy oraz jej wartości,
- nadzorowanie płynności finansowej przedsiębiorstwa,
- rekomendacja działań finansowych,
- optymalizacja działań i transakcji w tym optymalizacja struktury kont księgowych,
- optymalizacja poziomu cen realizowanych usług,
- udział w podejmowaniu strategicznych decyzji (np. wybór źródeł finansowania zakupów inwestycyjnych)
- tworzenie analiz finansowych i analiz rentowności wykonywanych działań, placówek, eksploatacji samochodów, itp.
- współpraca z instytucjami zewnętrznymi, bankami, spółkami leasingowymi, audytorami, inwestorami, prawnikami i innymi podmiotami zewnętrznymi,
- pozyskiwanie finansowania
- udział w strategicznych negocjacjach.

Współpraca z zewnętrznym dyrektorem finansowym pozwala skupić się na strategicznych aspektach funkcjonowania biznesu.
Nasze wsparcie wpływa korzystnie na wiele aspektów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Regularna kontrola danych finansowych oraz przedstawienie wszelkich istotnych tendencji i zdarzeń w przystępny sposób, pozwala na ściślejszy nadzór nad funkcjonowaniem kluczowych procesów w firmie, jak również na wczesną identyfikację pojawiających się zagrożeń.
Korzyści:
- obsługa dostosowaną do indywidualnych potrzeb,
- pierwszeństwo w realizacji projektów i zadań,
- niższe koszty usług niż przy zamówieniach jednorazowych,
- stałe, niezmienne, znane koszty usługi,
- łatwość i szybkość kontaktu z konsultantem,
- możliwość wykonywania czynności u Klienta,
- możliwość ustalenia wizyt konsultanta w firmie w określone dni,
- lepsza, bieżąca znajomość problemów i spraw wewnętrznych firmy przez BWF Consulting, co wpływa na szybkość oraz jakość świadczonych usług,
- opracowanie i stosowanie wzorów sprawozdawczości wewnętrznej do potrzeb konkretnego Klienta,
- możliwość skorzystania z wieloletniego doświadczenia naszych specjalistów z dziedzin finansów, controllingu oraz doradztwa, zdobytego podczas realizacji projektów.
Członkowie naszego zespołu posiadają doświadczenie z uczestnictwa w Radach Nadzorczych, co pozwala na zaimplementowanie najlepszych praktyk w zarządzaniu finansami w przedsiębiorstwie.
Ustalony zakres zaangażowania BWF Consulting może obejmować pełne przejęcie obowiązków dyrektora finansowego lub doraźne zaangażowanie w ustalonej części jego obowiązków.
Proponowane do wyboru pakiety usług
NAJCZĘŚCIEJ WYBIERANY | |||
---|---|---|---|
Pakiet | MINI | KOMFORT | PREMIUM |
Ilość pracy (rbh) konsultanta miesięcznie do .... | 16 | 32 | 40 |
Cena rbh konsultanta w ramach pakietu | 140,00 | 130,00 | 120,00 |
Ekspertyza - ocena efektywności finansowej firmy o wartości 3.800,00 (w tym roczna aktualizacja) - w cenie pakietu | TAK | TAK | TAK |
Rabat na usługi poza pakietem | -- | 10 % | 15 % |
Umowa na ...... | 1 rok | 1 rok | 1 rok |
2. Cena obsługi poza pakietem 150,00 zł. (netto) / rbh.